第七十五章公司谈判之一
的信息转换成“电”的信息的魔术师。
当时的索尼公司开发团队中，有一个叫越智成之的年轻人对ccd非常感兴趣，开始了对ccd的研究。但是由于这项研究距离商品化还遥遥无期，所以越智成之只能默默地独自进行研究。
1973年，一个独具慧眼的经营者——时任索尼公司副社长的岩间发现了越智的研究，非常兴奋地说道：“这才应该是由索尼半导体部门完成的课题！好，我们就培育这棵苗！”当时的越智仅仅实现了用64像素画了一个粗糙的“s”。
然而，岩间撂了一句让越智大惑不解的话：“用ccd造摄像机。我们的对手不是电器厂商，而是胶片厂商伊斯特曼·柯达！”当时的索尼和柯达可以说是风马牛不相及，为什么对手会是柯达？
时间过去了近40年后，当索尼推出使用800万像素的f828数码相机步入市场的时候，谜底终于揭穿了，岩间说的是“要以超过柯达的胶卷照片的图像质量为目标搞ccd开发！”
岩间是那种有远见的经营者，索尼开始引进晶体管时，站在第一线指挥的就是岩间，他亲自到美国考察，从美国不断地发回技术报告，靠着这些报告，索尼前身的东京通信工业生产出了晶体管，成长为世界一流的半导体厂家。
当时，ccd只是实验室里的东西，谁也没有想到它能成为商品。因为按照当时的技术水平，人们普遍认为：运用大规模的集成电路技术、完美无缺地生产在一个集成块上具有10万元件以上的ccd，几乎是不可能的。一般的企业在搞清这个情况以后就从研究中撤了下来。但岩间却不这么认为，他的结论是：“正因为机会谁都没有动手搞，我们才要搞！”
这在当时是一种边沿的研究，温吞水的努力是难以奏效的。而且，这还是一项很费钱的研究，据说从开发阶段直到实现商品化，索尼花在ccd上的钱高达200亿日元。项目研究虽然只花了30亿日元，但因为ccd的加工制造需要大量专有技术，实现大量生产时的技术积累过程难度最大，所以这方面投下了170亿日元。
因此，这个项目如果没有优秀的经营者的支持根本办不到。岩间曾任索尼的美国分社长，回到日本索尼以后担任副社长兼索尼中央研究所的所长。据索尼开发团队带头人木原的回忆：“回国最初，岩间视察了中央研究所的全体，随着时间的过去，他的关心逐渐移到了ccd开发方面。大家注意到他一天之中有一半是在从事ccd研究的越智成之身旁度过的。到了1973年11月，ccd终于立了项，成